Совладелец «Цитруса»: Мой партнер Григорий не зря выбрал для атаки мою супругу
27 августа 2020, 17:04• Дмитрий Туканов
Совладелец «Цитруса»: Мой партнер Григорий не зря выбрал для атаки мою супругу
Вокруг известной сети электроники "Цитрус" разгорелся крупный скандал, который привел к тому, что топ-менеджеры и сотрудники начали увольняться из компании. Причиной послужил конфликт между двумя соучредителями Дмитрием Зинченко и Григорием Топалом, которые в равных частях владеют сетью. В интервью изданию "ГОРДОН" Зинченко рассказал, что деловой партнер скомпрометировал его перед семьей и попытался отнять долю в бизнесе.
В этом году сеть магазинов электроники "Цитрус" отметила 20 лет. Ее основатели – одесские бизнесмены Дмитрий Зинченко и Григорий Топал. Сферы ответственности партнеры разделили сразу: Зинченко занимался развитием компании, а Топал – безопасностью. Таким образом они работали многие годы и сообща смогли из небольшой региональной компании сделать одну из крупнейших торговых сетей в Украине, в которой насчитывается 60 магазинов и более двух тысяч сотрудников.
Однако недавно стало известно, что между собственниками разгорелся конфликт. Зинченко обвинил Топала в попытке рейдерского захвата. Что стало причиной спора, как размолвки влияют на работу сети и ее сотрудников, в интервью изданию "ГОРДОН" рассказал Дмитрий Зинченко.
– В начале июля в интернете появилось ваше заявление о том, что "Цитрус" подвергся рейдерскому захвату. Сеть работает по всей Украине, имеет тысячи сотрудников, такой большой бизнес довольно сложно незаметно украсть. Могли бы пояснить, что произошло?
– События начали развиваться еще в мае. Мы с моим партнером Григорием Топалом совместно ведем бизнес 20 лет, и, признаться, я не понимаю, в какой момент он мог так обидеться на меня, чтобы решиться на захват компании. Допускаю, что основной мотив прост, – деньги. Он недавно второй раз женился, расходы выросли. Не исключено, что и ранее имелась определенная зависть, ведь все 20 лет я был лицом компании. Возможно, эти переживания кто-то подогрел. Но это только мои догадки, поскольку конструктивного разговора у нас с ним за два месяца так и не вышло.
О своем недовольстве Григорий никогда не говорил вслух, претензий не высказывал. Думаю, он не зря выбрал для атаки мою супругу Елену. Она не захотела дружить с новой женой Григория, чем сильно его обидела.
В начале мая Топал рассказал своей бывшей жене, которая дружна с моей супругой, что у меня якобы роман с другой женщиной, что я собираюсь уйти к ней, а жену и 12-летнего сына бросить ни с чем. Конечно же, та передала эту информацию во всех подробностях дальше. Сказанное ничего общего с реальностью не имело, но провокация удалась: Елена на эмоциях написала Григорию гневное сообщение, не стесняясь в выражениях. Тот заявил, что обиделся и прекратил с нами общаться. Более того, сделал скриншоты переписки и стал показывать их нашим партнерам, рассказывая, как несправедливо мы с ним поступили. Эта ситуация послужила формальным поводом для ссоры.
После этого 8 мая меня на пороге офиса встретил наш руководитель службы безопасности и, опустив глаза в пол, пояснил, что получил от Григория указание меня не пускать. Я напомнил, что он должен отойти в сторону и не вмешиваться, но на конфликт не стал идти.
– Вы пробовали уладить ситуацию?
– Я попытался поговорить с партнером через нашего общего друга, но Топал передал в ответ, что моя жена сильно обидела его и его семью, поэтому он с нами разговаривать не будет. Мои увещевания, что смешивать бизнес и личное непрофессионально, не помогли. Через какое-то время наш общий друг все же собрал нас за столом переговоров.
Надо отметить, что последние полтора года были очень тяжелыми для меня. У нас были различные кризисы, трудности, менялся топ-менеджмент. Так или иначе это ложилось на мои плечи. В Одессе в два раза сложнее, чем в Киеве, найти талантливых топов, никто к нам ехать не хочет. Аналогичная проблема есть в других больших городах, и даже в столице сложно закрывать такие вакансии.
Поэтому в августе прошлого года я сам занял должность СЕО и совмещал эту работу с выполнением обязанностей отсутствующих топов. Мне было некомфортно, тяжело и физически, и морально, плюс грянул коронакризис, но на кону было все: судьба компании и 2000 рабочих мест. А я за все это время даже не взял себе зарплату СЕО, потому что экономил деньги компании.